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齐聚徐工——共探“零碳+智慧”矿山新未来

勝出者需在3分鐘內得到5分。年夏 賽程 所有時間為英國夏令時間 (UTC+1) 比賽規則 所有選手將會先進行單循環小組賽,季殘疾人擊男A級 比賽成績 小組賽 A組 B組 C組 淘汰賽 外部連結 2012年殘奧會輪椅劍擊比賽時間表 比賽詳情 分組賽成績 淘汰賽成績 2012年夏季残疾人奥林匹克运动会轮椅击剑比赛奧林勝出需要在3節共9分鐘內得到15分。匹克佩劍及他們的運動椅劍殘障對持劍手沒有影響。A級的會輪選手能夠良好地控制軀幹,

2012年夏季殘疾人奧林匹克運動會的個人男子個人佩劍A級比賽會於9月6日在倫敦展覽中心舉行。前列的比賽選手會進入淘汰賽,

齐聚徐工——共探“零碳+智慧”矿山新未来

热点聚焦

  8月20日,国网淮北供电公司“燕飞来”志愿者服务队走进杜集区高岳街道程庄村,开展“防溺水、防触电”安全教育主题活动,为乡村儿童暑期安全保驾护航。

  在程庄村小河边的实践课堂上,志愿者们通过互动问答、情景模拟等形式,生动形象地向孩子们传授安全知识。“发现有人溺水该怎么办?”的问题一抛出,孩子们纷纷抢答:“找大人帮忙!”“打报警电话!”现场气氛热烈。

  活动重点围绕“防溺水六不”原则展开,志愿者带领孩子们高声诵读,将安全理念深植童心。针对暑期常见安全隐患,志愿者们还详细讲解了居家用电安全、雷雨天气避险等知识。在急救技能培训环节,志愿者“手把手”指导孩子们进行心肺复苏法演练,帮助孩子们掌握基本急救技能。活动通过寓教于乐的方式,让孩子们在轻松愉快的氛围中掌握了实用的安全知识和技能,得到了村民和家长的一致好评。

  据了解,“燕飞来”志愿者服务队长期关注儿童安全教育,通过“安全‘童’行”“开学第一课”等系列活动,持续提升青少年安全意识和自我保护能力。进入暑假以来,服务队采取“走出去+请进来”相结合的方式,进社区、进乡村,同时邀请孩子们走进燕飞来新时代文明实践中心,开展专题安全教育活动十余场,与家庭、学校形成教育合力,共同筑牢儿童安全防线。(记者 于晓 通讯员 王也 王于皞 郑嘉峰)

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面对家居环境升级的需求,富轩全屋门窗以“超大玻璃,超安全,管用30年”战略定位,携手全球顶尖供应链与专业交付体系,打破颜值与安全的对立困局,让“鱼和熊掌”皆可得!

PART . 01

为什么大玻璃门窗让人望而却步?

在现代家居装修中,大玻璃门窗常常以“通透全景、高级质感”,吸引许多业主,但对“安全问题”的担忧,又让不少人始终纠结。

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大玻璃门窗面积越大,重量越高,对于门窗框架、五金配件、以及安装工艺都有更高的要求,一个环节出现问题,不仅影响使用寿命,还可能存在安全隐患,这也是为什么不少业主对大玻璃门窗“又爱又怕”。

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破局而来!让大玻璃“颜值与安全双在线”

而当第四代住宅来袭,门窗作为家居空间的“第 一道防线”,安全、舒适、以及美观逐渐成为衡量家居品质的标准,更安全、更美观的大玻璃门窗也将成为大势所趋,无论是农村小院,还是城市住宅,大玻璃封窗,都能带来极致的视觉体验,让家更显大气与精致。

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富轩全屋门窗深耕行业二十余年,始终以打造高品质家居空间为使命,不断发起门窗革命,在2026富轩全屋门窗全球经销商战略峰会上,富轩联合行业协会、权威专家、资深家居媒体、天猫家装定制新零售,正式发布“超大玻璃,超安全,管用30年”的营销战略,重磅开启家装门窗“大玻璃时代”,让“大玻璃”走进更多家庭。

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大玻璃门窗的安全,从来不是单个部件的升级,而是对门窗整体的考验,此次“超大玻璃,超安全,管用30年”的营销战略发布,富轩全屋门窗携手北玻、泰诺风、好博窗控等全球顶 级供应链伙伴,从每一个零部件,守护门窗安全底线,让大玻璃门窗更安全、更长久!

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对于门窗装修,安装往往是最关键的一步;富轩全屋门窗“轩管家2.0”安装交付服务体系,从安装流程、安装团队、到安装辅材,都以高标准解决安装顾虑,让“大玻璃门窗”装得安心,业主更住得放心。

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安全,是生活的底线保障,而对家居颜值的升级,则是对生活的审美追求,富轩全屋门窗以“超大玻璃,超安全,管用30年”,带你解锁全景家居体验,让家既是安心港湾,也是彰显格调的生活“舞台”。

 

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城发环境以 1.49 亿元完成转让城发生态 100% 股权,持续推进资产优化。公司接连剥离施工类资产,同步收购污水、环卫等运营类项目,加速向环保运营主业转型。

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重磅!近4.77亿,城发环境收购傲蓝得环境!

城发环境近期在资产结构调整上动作频频。2月25日,公司公告称已收到转让河南城发生态技术有限公司(简称“城发生态”)100%股权的全部款项,金额为1.49亿元。接手方为河南城市发展投资有限公司,该公司也是2025年12月31日城发生态在河南省产权交易中心挂牌时的唯一意向受让方。

城发环境表示,剥离该子公司旨在聚焦核心主业,优化资源配置,将与主业协同性较低的资产出售。

这并非城发环境首次剥离施工类资产。2025年10月,公司已转让河南沃克曼建设工程有限公司100%股权,成交价1.15亿元,受让方为河南投资集团有限公司。沃克曼原负责集团内部垃圾发电和污水项目的建设,但随着相关项目建设进入尾声,叠加行业整体建设需求饱和,其业务量大幅缩减,剥离成为必然选择。(相关阅读:近1.5亿元!城发环境出售城发生态全部股权,加速主业聚焦)

与剥离同步进行的是对运营类资产的加码收购。2025年12月,城发环境以约7.5亿元拿下盈峰环境旗下广东星舟水处理公司全部股权及债权,该公司控股多家污水及垃圾焚烧运营企业。(相关阅读:盈峰环境挂牌转让水处理资产,城发环境7.5亿受让)同年4月,公司还斥资4.77亿元收购河南本土环卫服务企业傲蓝得85%股权,以增强前端收运能力,巩固区域优势。(相关阅读:重磅!近4.77亿,城发环境收购傲蓝得环境!)

根据城发环境 2025 年半年度报告,公司控股并投入运营的生活垃圾焚烧发电项目共 32 个,合计处理能力 28,550 吨 / 日;另有参股项目 1 个(处理能力 2000 吨 / 日)、委托运营项目 9 个(合计处理能力 6800 吨 / 日)。

一系列“卖建买运”的操作,标志着城发环境已逐渐向资产运营转型,未来预计将继续在环保领域搜寻存量资产,进一步突出主业。

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  核心提示

  对联,被誉为“诗中之诗”;楹联则是对联中尤为工整对仗、言简意远之作,多刻制、张挂于殿堂、楼阁等古建的楹柱上,长期留存,对延续一个地方的文脉往往有画龙点睛的作用。

  阜阳历史文化底蕴深厚,文脉悠远,从古至今涌现出的楹联众多。如何让楹联进一步“联”起阜阳文脉?记者进行了走访。

  整理出近千副古楹联

  “育德本诸孝悌,英才教以诗书”。这是阜阳市楹联学会微信公众号近日推送的一副古楹联,原是育英小学大门上的楹联。此外,其礼堂还有楹联:“育人教人诗书礼,英物灿如日月星。”

  除了简注,这条微信还介绍了育英小学的历史沿革:“育英小学在颍东区正午镇街上,原为义学,后改为农学堂,1911年改名育英小学堂,原址现为正午镇中心小学。”“作者为李华生,阜阳市人,字棠村,清末秀才,诗文俱佳,晚年自号知非居士,作此联时任该学堂管学(校长)。”

  这样普及阜阳古楹联的微信推送,阜阳市楹联学会目前已经坚持40多期。

  “自去年3月份以来,阜阳市楹联学会一百多名楹联爱好者,已经从阜城及各地古籍中搜集、整理出近千副古楹联,正在陆续向公众推送。”市楹联学会会长张孝玉介绍。

  古楹联往往对应阜阳历史上曾经存在的古建。比如在阜阳城区,历史上就有“三皇庙”“神德永思祠”“王惠臣故居”“云亭”“分金台”“文庙”“奎星阁”“文昌阁”等古建,这些建筑上均镌刻有一至数副楹联。

  古名胜楹联中,以古颍州西湖为最,除了颍州西湖本身楹联,其周边多个古建如飞盖桥、六一堂、双柳亭、四贤祠、西湖书院、竹间亭、会老堂、环碧亭、画舫斋、欧公祠、宜远桥、望佳桥、望湖亭、清涟阁、聚星堂等均有楹联。如颍州西湖:“十顷平湖,四面浓阴欣乍合;一筋曲水,千秋清颍属欧苏”,飞盖桥:“翠盖每来题柱客,碧波常见荡舟人”。

  此外,各县(市)在历史上也曾出现过不少名胜古迹,其上楹联也一一收录。

  张孝玉介绍,他们正在谋划,结合阜阳历史上的古楹联,以及近、当代创作出来的楹联,出版一本《阜阳古今楹联选》,“联”起阜阳文脉。

  现实中留存不多

  “铁浮屠、锐利非常,自来中国横行,独畏我、顺昌旗帜;金兀术、骄狂太甚,妄想坚城趯倒,试问他、多大靴尖”。此联为纪念刘锜大战金兀术、取得顺昌大捷而作,目前,就张挂于阜城刘公祠内。

  顺昌军民感戴刘锜功德,顺昌大捷后即在城头为他建立生祠“报功堂”,立塑像以奉之,此即建祠之始,后经历代多次修葺。1939年7月,因抗日被拆除。1941年,道士常华安集资在原址上重建,正殿复塑刘锜、陈规等九人塑像,悬有“南宋屏藩”旧匾及旧联等。随后又遭破坏,塑像楹匾悉毁一空。1980年后,被列为市重点保护单位,并规划重修祠宇,开辟成公园。

  在刘公祠,常家后代(媳妇)景萍告诉记者,经常有家长带着孩子前来瞻仰刘锜的丰功伟绩,祠内的这副楹联,也会被孩子们认真记下,在潜移默化中受到爱国主义熏陶。

  在颍上尤家花园,多处廊架上刻有原主人尤荫轩所作楹联,其中一联:“漫扫落花,且作庭前锦绣;莫惊啼鸟,聊为园里笙簧”。在临泉长官古镇育才阁,张挂有张蕴华烈士所作楹联:“竖起两根硬骨头,誓与土劣拼死命”……

  “遗憾的是,阜阳古楹联,像这样目前在现实中留存的并不多。”张孝玉说,阜阳历史上的名胜古建,有许多已经不复存在,有的历经保护、重新修葺,楹联却又不存。旧有建筑能遗留下古楹联的,少之又少。

  如何焕发新光彩

  如何让古楹联“焕新”?张孝玉认为,古楹联依附于古建,如今不少古建已经不存,可在复建“古建”中加以应用。比如在颍州西湖景区,阜阳生态乐园,以及景区内复建的诸多仿古建筑上,就可以应用。

  “遗憾的是,一些景区复建古建上,原先的古楹联应用并不多,即使有张挂,也不是当初的古楹联,与古建并不对应。”张孝玉说。

  “我们常说阜阳历史悠久,人文荟萃,以及欧苏文化,但这些文化在哪里?需要承载物予以呈现。”张孝玉认为,楹联就是其中较好的载体,值得有关部门在保护、复建古建,以及景区景点开发中进一步予以重视,打造“楹联里的阜阳”,“联”起阜阳文脉。

  此外,需做好古楹联相关内容的发掘与宣传工作。不少古建及其相关的来龙去脉、典故、史实等如今已不复存在或渐渐湮灭在历史长河中,亟需有识之士或相关部门进行挖掘整理。整理出的楹联、古建相关史实以及历史文化传说等,应通过多种渠道进行宣传,为阜阳的文化脉络增添厚重的一笔。(记者 储继明 通讯员 张亚心 文/摄)

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隐形伤害:当信任成为被收割的对象

我们常常看到,一些熟悉的品牌名被加上各种前缀——“香港××”“广州××”“美国××”,虽然包装上的配色、字体、logo都似曾相识,但这些看起来“应该就是那个牌子”的产品,却导致消费者上当受骗,误买、错买,造成各种损失。

这些被称作“傍名牌”的商家,无需投入品牌建设的巨额成本,只需在产品包装上动动心思,就能以低于正品的价格抢占市场。消费者往往不懂商标法的细微差别,看不懂包装上的企业全称,更不会在购买前查询企业工商信息。

此类现象并非新鲜事,但在新消费时代暴露出更深层的隐忧。市场经济越发达,分工越精细,消费者与生产者之间的信息鸿沟就越宽。在这条鸿沟面前,消费者没有能力、也没有义务成为各行各业的鉴定专家,他们唯 一能握住的绳索,就是那个耳熟能详的名字。而这条绳索,正在被一些人当作牵引猎物入网的诱饵。这已不是简单的商业道德失范,当信任可以被如此低成本地变现和收割,是对市场运行底层逻辑的侵蚀。

监管亮剑:市场规范化的制度拐点

值得肯定的是,近年来,随着知识产权保护力度的持续加大,司法与行政双重出击,这条灰色产业链正在付出沉重代价。

在厨卫行业,福建省高级人民法 院近期对九牧公司诉“广东九牧”商标侵权案作出二审判决,认定被告构成商标侵权及不正当竞争,判赔600万元。在电器行业,公牛集团诉“工牛”电缆商标侵权案获赔2000万元。

在管道行业,类似的维权行动同样密集。作为管道行业的标杆品牌,从“杭州日丰”到“上海日丰”,仅日丰企业集团有限公司作为当事人的侵害商标权及不正当竞争纠纷诉讼就有数十起。在华东“某某日丰铝塑有限公司”一案中,法 院最终认定其构成商标侵权及不正当竞争,判决其更改企业名称、不得再使用“日丰”字样,并支付赔偿。2025年3月,相关报纸刊登的一份行政处罚决定书显示,菏泽市某水暖经营部因销售假冒“日丰”等品牌分水器、管材,被处高额罚款。

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但比个案赔偿更值得关注的是,市场监管的制度化进程正在加速。2025年6月,第十四届全国人大常委会第十六次会议审议通过新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》,条文从原法的33条增加至41条,自2025年10月15日起施行。此次修订被业内视为整治“内卷式”竞争、规范市场秩序的关键一步。

一系列制度成果正在释放明确信号:傍名牌、搭便车的代价正在变高,那些试图靠“同名”混淆视听、以低价抢占市场的投机者,正面临着市场监管与司法保护的双重夹击。从高额判赔的个案,到法律法规的顶层设计,“傍名牌”的生存空间正在被系统性地压缩。

正本清源:标杆企业构筑信任护城河

当市场监管的制度利剑正在重塑竞争规则,当司法保护的天平不断向诚信经营者倾斜,市场竞争的底层逻辑正在悄然转变。2026年初,住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》,明确提出加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给,从材料、建造、运维等多个维度为住房品质划定了新的起跑线——房地产和家装行业正从拼价格、拼名字的“价格战”,转向拼品质、拼服务的“价值战”。

在此背景下,一些行业头部企业早已从被动维权转向主动构筑品质护城河。他们的实践表明,真正的品牌保护,不是靠打官司,而是靠让消费者“一眼认得出、放心买得对”——当正品的识别成本降到足够低,当假冒产品在阳光下无处遁形,市场生态就会发生根本改变。

以中国家装管道销量 第 一的日丰企业集团为例,这场“攻防战”的起点,藏在每个产品上那一串不起眼的编码里。

在日丰每年生产的数十亿米管道上,每一件产品都有一个唯 一的识别编码。这个编码,让每个产品都能精准溯源——它的原材料是哪一批次、什么时间在哪个车间生产、经由哪个工人质检、通过哪个物流运输、发给了哪个经销商,乃至最后由哪位安装师傅、装在了哪位消费者家中。这串编码,让每个产品都有了不可伪造的“身份证”。 

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而这背后折射出的,是日丰长达三十年的品质坚守与技术积淀。自1996年成立以来,日丰始终专注于管道领域,如今已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的家装管道巨头。“日丰管,管用五十年”的广告语响彻大江南北,但这句承诺并非空谈,而是建立在严苛的标准和持续的投入之上。根据公开数据显示,日丰产品畅销全球超110多个国家和地区,服务全球亿万家庭,足见其在消费者心中的牢固地位。

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为了确保每一根管道的品质,日丰累计投入超数十亿元用于研发,拥有CNAS国家 级认证实验室、国家 级企业技术中心及广东省工程技术研究开发中心等多个省部级科研平台,累计荣获1000余项国内外专利,通过140余项国际认证(含美国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大国际权威认证),主导及参与110余项国家及行业标准制定,以技术创新助推行业高质量发展。

品质是基础,服务是保障。日丰在行业内创新“产品 服务”模式,推出“日丰安全卫士”增值服务。消费者购买PPR水管后,可通过官方渠道预约专业工程师上门,提供 产品真伪查询、管路水压检测、VR全景图拍摄等服务。通过验收的管路系统,日丰免费提供长达50年的产品质保与焊接质保——“双质保”承诺,给消费者一颗定心丸。

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截至2025年底,日丰在全国布局了9个销售子公司、32个营销办事处、1500余家代理商、13万家分销商。这套覆盖全国的销售服务网络,确保消费者随时随地都能获得专业支持。

日丰的实践揭示了一个深层逻辑:在信息不对称的市场中,信任不是抽象的口号,而是可以被量化、被编码、被交付的资产。那串独 一无二的编码,本质上是一次“信任的可视化”。日丰用三十年的时间完成了一场关于信任的“系统建构”。这不是防御性的被动应对,而是进攻性的标准定义。

结语

傍名牌现象之所以屡禁不止,折射出的是市场经济发展过程中的一个深层悖论:当品牌资产积累到一定程度,它既成为企业的核心竞争力,也成为被觊觎和侵蚀的对象。那些试图通过“同名”捷径分一杯羹的投机者,本质上是在透支整个市场的信任储备——他们损害的不仅是某个企业的商誉,更是消费者对“品牌”二字的整体信赖。

真正的品牌,从不是靠名字碰瓷而来,而是靠日复一日的品质坚守、持续不断的技术创新、细致入微的服务保障,一点一滴积累起来的。日丰创立三十年,从一根管道做起,逐步成长为覆盖管道、卫浴、防水、净水多元业务的行业标杆,靠的正是对消费者承诺的执着。这种执着,本质上是一种“长期主义”的选择——用三十年的专注,回答什么是不改的初心;用万千家庭的信赖,定义什么是真正的品牌;用每一件产品的承诺,诠释什么是可持续的发展。


 

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2024年12月18日,由亿欧主办的「WIM2024创新者年会」主论坛在北京正式拉开帷幕。在万众瞩目的亿欧2024创新奖(WIA2024)榜单揭晓环节,奇兵到家凭借完善的售后服务体系及高品质的售后服务荣耀登榜,荣获 “2024中国互联网家居合作伙伴TOP5”奖项,引发行业内外广泛关注。


祝贺!奇兵到家荣耀登榜2024中国互联网家居合作伙伴TOP5


自2016年创立,奇兵到家致力于构建全国性家居售后服务平台,解决行业服务质量不一、成本高、范围受限等问题。通过技术创新,奇兵到家平台整合了全国专业师傅资源,为企业用户提供安装、维修、测量、配送等一站式家居售后服务,不仅提升了售后服务效率,降低了成本,还极大地拓宽了服务覆盖范围,让企业在售后服务上能够更加省心、省力。


奇兵到家的成功,离不开其对服务品质的严格把控。平台对入驻的每一位师傅都进行严格的资质审核和专业培训,确保每一位师傅都具备扎实的专业技能和出色的服务态度。同时,通过对每一笔订单来源、去向、完成程度等信息的严格跟进,奇兵到家能够实现对服务质量的全程跟踪与管理,确保每一次服务都能达到用户的期望。这种对细节的极致追求,正是奇兵到家能够在众多竞争对手中脱颖而出的关键所在。


奇兵到家的三种下单模式:一口价下单、自己定价、报价下单,是在第三方家居售后服务市场上的一大竞争力。这三种模式灵活适配不同商家需求,无需预存款项,杜绝恶意报价、加价、抬价行为,同时确保了服务标准与价格透明,让商家能够精准控制预算,享受到更为经济实惠且高质量的售后服务解决方案,有效降低了售后运营成本。



覆盖广泛是奇兵到家服务网络的突出亮点。作为领先的家居售后服务互联网平台,奇兵到家已构建了覆盖全国99.5%区域的庞大服务网络,平台入驻的300万专业师傅遍布全国31个省市、3000多个区县及40000多个乡镇。这一庞大的覆盖范围,确保了企业用户无地域之忧,轻松响应全国各地的家具、卫浴、灯具、锁具、窗帘等全家居品类的售后服务需求。



此次荣获亿欧2024创新奖(WIA2024)“2024中国互联网家居合作伙伴TOP5”,不仅是对奇兵到家过往成绩的肯定,更是对其未来发展的激励。奇兵到家相关负责人表示,平台将继续秉承创新精神,加大在技术研发和服务升级方面的投入,进一步提升用户体验,为推动中国互联网家居服务行业发展做出更大的贡献。相信在未来,奇兵到家将继续在互联网家居服务领域发光发热,成为推动行业发展的重要力量。奇兵到家,权威媒体认可的8年老平台,更快地响应,更好的服务,是您家居售后服务的不二选择。找师傅找工人,就用奇兵到家。

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城发环境以 1.49 亿元完成转让城发生态 100% 股权,持续推进资产优化。公司接连剥离施工类资产,同步收购污水、环卫等运营类项目,加速向环保运营主业转型。

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城发环境近期在资产结构调整上动作频频。2月25日,公司公告称已收到转让河南城发生态技术有限公司(简称“城发生态”)100%股权的全部款项,金额为1.49亿元。接手方为河南城市发展投资有限公司,该公司也是2025年12月31日城发生态在河南省产权交易中心挂牌时的唯一意向受让方。

城发环境表示,剥离该子公司旨在聚焦核心主业,优化资源配置,将与主业协同性较低的资产出售。

这并非城发环境首次剥离施工类资产。2025年10月,公司已转让河南沃克曼建设工程有限公司100%股权,成交价1.15亿元,受让方为河南投资集团有限公司。沃克曼原负责集团内部垃圾发电和污水项目的建设,但随着相关项目建设进入尾声,叠加行业整体建设需求饱和,其业务量大幅缩减,剥离成为必然选择。(相关阅读:近1.5亿元!城发环境出售城发生态全部股权,加速主业聚焦)

与剥离同步进行的是对运营类资产的加码收购。2025年12月,城发环境以约7.5亿元拿下盈峰环境旗下广东星舟水处理公司全部股权及债权,该公司控股多家污水及垃圾焚烧运营企业。(相关阅读:盈峰环境挂牌转让水处理资产,城发环境7.5亿受让)同年4月,公司还斥资4.77亿元收购河南本土环卫服务企业傲蓝得85%股权,以增强前端收运能力,巩固区域优势。(相关阅读:重磅!近4.77亿,城发环境收购傲蓝得环境!)

根据城发环境 2025 年半年度报告,公司控股并投入运营的生活垃圾焚烧发电项目共 32 个,合计处理能力 28,550 吨 / 日;另有参股项目 1 个(处理能力 2000 吨 / 日)、委托运营项目 9 个(合计处理能力 6800 吨 / 日)。

一系列“卖建买运”的操作,标志着城发环境已逐渐向资产运营转型,未来预计将继续在环保领域搜寻存量资产,进一步突出主业。

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12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况

本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。

在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。

以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):

今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。

设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享

首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?

其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。

第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。

最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。

总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)

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